當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷欄目--->電子商務(wù)-->詳細(xì)內(nèi)容 傳統(tǒng)企業(yè)e化的切入點(diǎn)：電子采購(gòu) 作者：佚名 日期：2001-5-22 字體：[大] [中] [小]

　　電子采購(gòu)e－Procurement是電子商務(wù)中最容易被傳統(tǒng)企業(yè)接受的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)槟芸吹叫б妫�只要�?jié)省的成本比投資大就值得。以三大汽車廠通用、福特、戴姆勒－克萊斯勒聯(lián)合在2000年2月成立的零件網(wǎng)絡(luò)交易商場(chǎng)Covisint(http://www.covisint.com)為例，估計(jì)每年省下的采購(gòu)成本不下一億美元，難怪雷諾－日產(chǎn)也跟著加入。

　　一般企業(yè)的采購(gòu)可分成與生產(chǎn)直接相關(guān)的原材料采購(gòu)，以及與運(yùn)營(yíng)不直接相關(guān)的非生產(chǎn)性商品。前者與ERP企業(yè)資源規(guī)劃接軌，后者則可以引伸出一個(gè)員工可以參加的虛擬批發(fā)商場(chǎng)。如果企業(yè)的規(guī)模足夠大，每年需采購(gòu)的辦公用品的量也會(huì)很可觀，例如：文具
、面巾紙、咖啡包、影印紙、打印機(jī)的墨水盒甚至電腦，都可以通過(guò)公司議價(jià)后，由員工個(gè)別購(gòu)買。去年有些腦子快的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)架設(shè)了一些這類專供中小企業(yè)采購(gòu)辦公用品的網(wǎng)站。不要小看這些耗材，筆者曾做過(guò)調(diào)查，北京的一棟寫(xiě)字樓可有上百家公司，每家公司每個(gè)月都要花將近一、二千元RMB的費(fèi)用，集合起來(lái)就是數(shù)十萬(wàn)的采購(gòu)量。過(guò)去是讓采購(gòu)人員自行購(gòu)買，現(xiàn)在可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)，廠區(qū)或辦公大樓集中送貨，這樣的生意規(guī)模還是相當(dāng)可觀的。大企業(yè)是不會(huì)參加這種采購(gòu)網(wǎng)站的，但一定會(huì)考慮自己建一個(gè)電子采購(gòu)網(wǎng)站。專門(mén)提供電子采購(gòu)的軟件廠商最有名的是Ariba和第一商務(wù)?Commerce One，甲骨文Oracle則是最有野心的跟進(jìn)者，上述的Covisint網(wǎng)站，第一商務(wù)和甲骨文不但有技術(shù)合作，也是主要的投資者之一。根據(jù)IDC international Data Corp.的估計(jì)，電子采購(gòu)軟件的市場(chǎng)從1998 年的1.47億美元將發(fā)展到2003年的53億美元。事實(shí)上，許多大公司可以不必建置ERP，但卻不能沒(méi)有電子采購(gòu)。因?yàn)樵�材料成本、間接物料在整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本中往往占了20％～60％?每個(gè)產(chǎn)業(yè)不同，但這些原材料常常占了存貨的三分之一以上，使經(jīng)營(yíng)缺乏效率。通過(guò)電子采購(gòu)，就可以縮短存放的周期，又可以因?yàn)椴少?gòu)量大而取得降價(jià)的空間，這對(duì)那些大型企業(yè)特別是我們的國(guó)企更為重要。

　　在網(wǎng)絡(luò)熱迅速消退的時(shí)候，“省錢”要比“賺錢”更實(shí)際。越是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)越容易接受e 化的價(jià)值在于避免過(guò)去無(wú)法控制的浪費(fèi)，因此我認(rèn)為企業(yè)不會(huì)參與投資任何號(hào)稱瀏覽量可達(dá)百萬(wàn)人次的入口網(wǎng)站，但會(huì)借e化重新整理自己的組織，在這些環(huán)節(jié)中，電子采購(gòu)無(wú)疑是風(fēng)險(xiǎn)最低、效益最明顯的選擇。